Tammikuussa päätämme alkaa nostella puntteja kuntosalilla ja polkea spinningissä. Helmikuussa huomaamme, että itse asiassa fillarointi sisätiloissa onkin kaikkea muuta kuin innostavaa ja lopetamme. Miksi näin tapahtuu? Tarve laihtua tai kohottaa kuntoa ei kauaa pysy prioriteettilistan kärjessä, jos meiltä puuttuu aidosti innostava henkilökohtainen tavoite. Tilanne muuttuu, jos tavoitteena on voittaa Miss Bikini Fitness –kisat toukokuussa.
Organisaatioita johdetaan edelleen pitkälti tavoitteiden asetannan ja seurannan prosessien kautta. Tavoitteista ja tehtävistä on helpompaa puhua kuin henkilökohtaisista intohimoista ja unelmista, ja siksikin pidämme tästä mallista tiukasti kiinni. Jos tavoitteet eivät kolahda, ne ovat tyhjiä sanoja kehityskeskustelulomakkeella ja näyttelemme roolimme kehityskeskustelussa läpi.
Kehityskeskustelu ei ole huono johtamisen käytäntö, jos sitä käyttää oikein. Kehityskeskustelu on parhaimmillaan yhdessä investoitu aika syventää yhteistä ajattelua. Kaikkia tavoitteita ei siksi pidä miettiä valmiiksi ennen keskustelua. Jos kehityskeskustelun aikana ei synny yhtään oivallusta kummallekaan osapuolelle, sen olisi voinut hoitaa sähköpostilla.
Itsensä toteuttamisen tarve on Maslowin tarvehierarkian huipulla, eikä syyttä. Tavoite, joka on innostava ja henkilökohtainen liiketoimintajohtajalle, ei ole samassa muodossaan sitä ohjelmistokehittäjälle. Tavoitteet asettuvat eri henkilöillä täysin eri kontekstiin, koska jokaisella ihmisellä on omat arvonsa, unelmansa, työhistoriansa ja elämän olosuhteensa. Siitä johtuen tavoitteet kannattaa ehdottomasti asettaa yhdessä. Jos esimies nyt kysyy, että miten, niin vastaus on: valmentavalla otteella. ”Jos tavoitteemme firmana / tiiminä on tämä, miten sinä haluaisit auttaa sen saavuttamisessa?” Mikä on sinulle tärkeää tässä liiketoiminnan tavoitteessa X?” ”Mikä on ensimmäinen askel, joka meidän kannattaisi ottaa?”
Ja ei unohdeta muita tärkeitä kysymyksiä: ”Mistä unelmoit juuri tällä hetkellä?” ”Miten aiot kehittää itseäsi?” ”Millä alueilla haluat olla rohkeampi?”
