Bilotilla on suotavaa kehittää osaamistaan, käytännössä pakollista. Siitäkin syystä osallistuin pian yrityksessä aloitettuani Agility for Managers -koulutukseen. Ei, tällä ei ole mitään tekemistä koiraharrastuksien kanssa.
Bilotit ovat kuuluisia osaamisestaan ja yksi Bilotin neljästä arvosta on rohkeus olla edelläkävijöitä. Bilotti, eli Bilotin työntekijä, on edelläkävijä niin kauan kuin hänen osaamisensa on huippua ja Bilot on yrityksenä edelläkävijä niin kauan kuin osaamisemme kehittyy kilpailijoita nopeammin. Tässä olemme positiivisessa kierteessä. Osaaminen tuo meille työtä ja työ lisää osaamista.
Miten tämä liittyy ketteryyteen tai varsinkaan HR:ään? No siten, että ketterä HR tarvitsee tuekseen strategian, jossa panostetaan osaamiseen. Siis ihan oikeasti panostetaan osaamiseen. Etsipä liiketoimintastrategia jossa EI ole mainittu osaamista yhtenä strategian kulmakivenä. Aivan. Kun tulee puhe osaamisen kehittämiseen käytettävästä työajasta tai kursseista ulkomailla, keskustelu päättyy vaivautuneeseen hiljaisuuteen.
Eikö sitä tietoa tänä päivänä voi kaivaa vaikka netistä? Kyllä voi, mutta oppiminen edellyttää tilaa. Tilaa kalenterissa nyt ensi alkuun, mutta tilaa myös kuuntelemiselle, lukemiselle, kirjoittamiselle, keskustelulle, pohdinnalle, oivalluksille… Sitä ei hoideta lakisääteisellä kahvitauolla.
Parhaiten oppii kun ensin mokaa. Tästä puhuttiin myös Agility-kurssilla. Ketterä ja innovatiivinen organisaatio tukee mokailua. Siitä syntyy syvällisimmät oivallukset, koska huolellisesti tyritty työtehtävä takaa sen, että seuraavalla kerralla syntyy loistavaa jälkeä.
